Ik kom er maar voor uit, ik werd en word als database marketeer met enige regelmaat misbruikt. Van het matchen van lijstjes, ontwerpen en beheren van rapportages zonder marketinginformatie, testen van migratietrajecten tot en met het in elkaar sleutelen van (houtje-touwtje)applicaties ter ondersteuning van het orderproces, hoe heeft het toch zover kunnen komen……
Vaak moest het omdat het niet (snel) anders kon, je bent nou eenmaal diegene met toegang tot de data en de middelen om wat met deze data te doen. En je zit niet, zoals de it-afdeling, volgepland met langlopende projecten. Bovendien zijn it-ers niet altijd de meest begaafde rapportenbouwers. Soms ook een combinatie van bravoure (oh, dat kan ik wel), behaagzucht (geen nee kunnen zeggen) en lol hebben om wat in elkaar te hacken.
Alleen, het kost zo verrekte veel tijd. Tijd die je eigenlijk hoort te besteden aan het analyseren van data. Ik ben tot de conclusie gekomen dat ik meer bezig ben met automatiseren en beheren, dan met ad-hoc analyses.
Nou, ik vertik het. -Mark my words-, vanaf nu ga ik weer vooral doen wat bij mijn functie hoort; het analyseren van data.
Ik ben erg benieuwd wie zich herkent in dit verhaal, of dat ik de enige zielepoot ben die zich dit laat gebeuren 
RSS
Dit is verleidelijk voor werkgevers en zeer herkenbaar. Maar uiteraard speel je daar zelf een rol in. Ik ben van mening dat een database marketeer primair bezig moet zijn met het opdoen van klantkennis én met het adviseren over de toepassingsmogelijkheden van die kennis. Dat is voor mij de kern van deze functie.
De werkgever waar ik recent voor ben gaan werken maakt het wel heel erg bont. Door de manier van werken gaat verreweg de meeste tijd zitten in datavoorbereiding en omslachtige processen. Zoveel dat geen tijd meer over is om inzicht in klanten te krijgen. Productiewerk is het gevolg, waarbij elke vorm van creativiteit onbenut blijft.
Wij zijn aangewezen op een “data jailhouse” (je kunt er wel iets instoppen, maar het er nauwelijks nog uit krijgen). De combinatie van middelen die wij gebruiken (sql, spss, access en diverse andere tools) is zo tijdrovend dat een snel en eenduidig inzicht in de klantgegevens niet mogelijk is.
Misschien een aardige stelling voor op je weblog: “Sql queries horen verboden te zijn op een dbm afdeling!”
Als je ipv te klagen op je forum gewoon zou doorwerken, zou je tijd zat hebben voor analyses!
ha, collega derksen, ga jij eens even werken! ik heb nu weekend
rob, je hebt gelijk. in het dbm-paradijs, met een fantastisch dwh en een flexibel dwh-team zou je geen sql nodig hebben. ben het nog niet tegengekomen. is denk ik ook een reden dat er zo weinig dbm-ers zijn; een spagaat tussen marketing, techniek en cijfertjes. voer voor een volgende post!
durf haast niet te vragen waar je werkt…
tzsja, vaak heeft een database marketeer toch het stigma van “handige neefje op de computer” en dus word je voor de meest exotische zaken ingeschakeld.
“nee” zeggen is inderdaad een vak apart.
[...] jaar geleden schreef ik het artikel De misbruikte database marketeer. In het artikel schreef ik, in een enigszins gefrustreerde toon, dat ik te weinig toe kwam aan het [...]
That’s 2 cevler by half and 2×2 clever 4 me. Thanks!
sUyPDF uznijgpfkdut
P3gPjR , [url=http://fpwpphifhirk.com/]fpwpphifhirk[/url], [link=http://ijkcrjpmopkk.com/]ijkcrjpmopkk[/link], http://mxthbjjhkbto.com/
pXiBvU axsvutkhhlht
hN6RYG , [url=http://czagktdzlvdg.com/]czagktdzlvdg[/url], [link=http://qvhqylwlbtlm.com/]qvhqylwlbtlm[/link], http://bbsauqdwtxba.com/